микросреда компания

Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия. Журнал "Менеджмент в России микросреда компания за рубежом" Обратная связь Об издательстве Новинки Периодические издания Маркетинг Менеджмент Финансы Кадры предприятия Некоммерческие организации Бухучет и налоги Комплекты Подписка Электронные издания Электронные версии журналов Подписка на электронные версии Должностные инструкции Книги микросреда компания CD Интернет-библиотека: Маркетинг Менеджмент Финансы Кадры предприятия Некоммерческие организации Бухучет и налоги Интернет-форум: Маркетинг Менеджмент Финансы Кадры предприятия Некомм. организации Бухучет микросреда компания налоги Мероприятия Контакты Общие Автору Оптовику Рекламодателю  Подписка на рассылки Все о маркетинге: теория микросреда компания практика Все о менеджменте: теория микросреда компания практика Управление кадрами организации Бухгалтерский учет микросреда компания налоги Некоммерческие организации в России Управление финансами организации Новые книги / Главная / Периодические издания / Менеджмент в России микросреда компания за рубежом / Архив / 2002 / Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия МЕНЕДЖМЕНТ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ О журнале Архив журнала Подписка Текущий номер Аннотации к номерам Электронная версия Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия Кислова Ю.Е. Опубликовано в номере: Менеджмент в России микросреда компания за рубежом №1 / 2002 Функционирование предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без разработки микросреда компания реализации целого комплекса функциональных микросреда компания подфункциональных стратегий, которые образуют общую стратегию бизнеса. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков микросреда компания формирования экспортной стратегии. Работа на внешних рынках характеризуется большим по сравнению с внутренними рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, микросреда компания также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями микросреда компания реализацией экспортной стратегии. В этой связи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы. В литературе, когда речь идет о стратегии, как правило, не уточняется, разрабатывается она для всей продукции предприятия в целом или для каждого выпускаемого товара в отдельности. С нашей точки зрения, необходимо выделить частные микросреда компания общую экспортные стратегии предприятия. Частная экспортная стратегия разрабатывается для каждого вида, марки товара на всех существующих или перспективных экспортных рынках. Общая экспортная стратегия предприятия (далее просто экспортная стратегия) объединяет в себе все частные экспортные стратегии. Рассматривая влияние различных факторов на разработку микросреда компания выбор экспортной стратегии предприятия, необходимо отметить, что практически все специалисты в области стратегического менеджмента дают свой набор факторов внешней среды. Все изученные нами подходы к классификации внешних факторов, оказывающих влияние на предприятие микросреда компания его деятельность можно условно разделить на два типа. Ряд авторов, к их числу относится М.Мескон и К.Боумэн, выделяют факторы внешней среды, которые оказывают влияние на предприятие на микро- и макроуровне, различая, таким образом, микросреду и макросреду воздействия. М.Мескон выделяет во внешнем окружении компании среду прямого и косвенного воздействия (рис. 1). Согласно Элбингу 1, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации микросреда компания испытывают на себе прямое их воздействие. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного влияния на операции, но тем не менее сказываются на них. Рис. 1. Внешнее окружение компании Необходимо отметить, что факторы внешней среды, выделенные М.Месконом, в среде прямого воздействия, отражают положение организации в странах Америки микросреда компания Западной Европы: именно в этих странах значительное влияние оказывают профсоюзные комитеты микросреда компания местные органы власти микросреда компания управления. Модель факторов внешней среды, предложенная К. Боумэном (рис. 2) 2, по нашему мнению, представляет собой развитие концепции пяти конкурентных сил Портера. В этой связи, три фактора внешней среды из пяти на микроуровне отражают влияние на предприятие со стороны сил конкуренции. Рис. 2. Микросреда микросреда компания макросреда организации Такие специалисты в области стратегического управления, как Д.Дэниелс, Л.Радеба, А.Стрикленд, А.Томпсон, Р.А.Фатхутдинов, считают, что влияние факторов внешней среды на предприятие микросреда компания отдельные виды его деятельности носит одноуровневый характер. Дж. Д. Дэниелс микросреда компания Ли Х. Радеба выделяют географические, исторические, политические, правовые, экономические и культурные факторы внешней среды. 3 На рис. 3. представлены ключевые факторы, влияющие на выбор стратегии компании, которые выделяют А. Томпсон микросреда компания А. Стрикленд. Приведенная схема позволяет не только выявить внешние микросреда компания внутренние факторы, воздействующие на стратегию, но микросреда компания определить базовые процедуры ее разработки. Выделенные А. Томпсоном микросреда компания А. Стриклендом факторы внешней микросреда компания внутренней среды являются достаточно емкими микросреда компания информативными. Однако при использовании экономико-математических методов формирования стратегии оценка ряда факторов, например, личных устремлений микросреда компания корпоративной культуры может быть весьма затруднительной. Мы разделяем точку зрения, согласно которой выделяют два уровня внешних факторов: факторы прямого воздействия (микросреды) и факторы косвенного воздействия (макросреды). Рис. 3. Факторы, влияющие на выбор стратегии компании 4 Необходимо обратить внимание, что два уровня внешних факторов выделяют преимущественно при работе на внутреннем рынке. С нашей точки зрения, на экспортную стратегию оказывают влияние факторы микросреды и макросреды как в стране экспортера, так и импортера. Таким образом, при формировании экспортной стратегии предприятия мы предлагаем использовать 4-х уровневую модель влияния внешних факторов (рис. 4). Данная модель может быть использована для выявления ключевых факторов при разработке экспортной стратегии. Как уже упоминалось, экспортная стратегия промышленного предприятия представляет собой совокупность его частных экспортных стратегий. Таким образом, влияние факторов внешней среды на общую экспортную стратегию может быть определено через его частные экспортные стратегии. При реализации частной экспортной стратегии в стране экспортера на нее оказывают непосредственное влияние поставщики различных ресурсов (сырье, вспомогательные материалы микросреда компания т. д.), которые необходимы для изготовления экспортного товарного ассортимента. Рис. 4. 4-х уровневая модель влияния внешних факторов на экспортную стратегию предприятия Отметим, что среди факторов микросреды в стране экспортера не выделяются профсоюзы и местные законодательные органы, поскольку воздействие данных факторов в России, в отличие от стран Западной Европы микросреда компания Америки, незначительно. Среди факторов макросреды в стране экспортера мы выделяем экономические, политические микросреда компания правовые факторы. В стране импортера на частную экспортную стратегию оказывают влияние на микроуровне - конкуренты и потребители, микросреда компания на макроуровне - политические, экономические, правовые микросреда компания социо-культурные факторы. Предполагаем, что воздействие каждого из выделенных факторов на частные экспортные стратегии предприятия неодинаково. Для определения наиболее значимых факторов необходима количественная оценка степени их влияния. Каждый фактор, микросреда компания также частные экспортные стратегии предприятия могут быть охарактеризованы рядом количественных показателей. Количественным показателем частной экспортной стратегии может служить объем экспортных продаж рассматриваемого товара на конкретном экспортном рынке. Для количественной оценки действия поставщиков можно предложить использовать средний интегральный показатель обеспеченности экспортной программы производства товара G всеми видами необходимых ресурсов, который рассчитывается по формуле: , где Аi – наличие i-го вида ресурса для обеспечения экспортной программы производства товара G; Сi – потребность в i-ом виде ресурса для обеспечения экспортной программы производства товара G; n – общее количество необходимых ресурсов. При расчете предложенного показателя делается допущение, что заказ ресурсов у поставщиков микросреда компания финансовые обязательства были выполнены предприятием своевременно. Экономические микросреда компания политические факторы как в стране экспортера, так микросреда компания импортера тесно связаны между собой. Поэтому в качестве их количественных показателей могут быть использованы курсы национальных валют по отношению к доллару США или евро, микросреда компания также инфляционные ожидания. Правовые факторы макросреды в стране экспортера микросреда компания импортера оказывают влияние на экспортную стратегию предприятия, главным образом, через таможенные пошлины на вывоз или ввоз определенного вида товаров. В этой связи количественным показателем для данного вида факторов может служить уровень экспортных микросреда компания импортных пошлин. Наиболее сложно выбрать показатели для оценки влияния на частные экспортные стратегии потребителей продукции микросреда компания конкурентов. Тем не менее, мы считаем, что показателем воздействия потребителей на частную экспортную стратегию может служить жизненный уровень населения в случае потребительских товаров и объемы производства отраслей-потребителей для товаров промышленного назначения. Влияние конкурентов может быть определено посредством корреляционного анализа цен конкурентов микросреда компания объема экспортных продаж экспортных товаров предприятия. Социально-культурные факторы крайне сложно поддаются количественной формализации. В этой связи, данные факторы необходимо оценивать качественно, в виде ограничений на использование данного товара на конкретном экспортном рынке. Количественным показателем частной экспортной стратегии предприятия может служить объем экспортных продаж товара на экспортном рынке. Таким образом, можно предложить систему количественных показателей, характеризующих выделенные факторы внешней среды, оказывающие влияние на частные экспортные стратегии предприятия. Выделенные показатели факторов внешней среды микросреда компания динамика экспортных продаж могут быть представлены в виде статистических временных рядов. Полагаем, что зависимость между частной экспортной стратегией предприятия (динамикой экспортных продаж) микросреда компания факторами внешней среды носит преимущественно линейный характер. В этой связи, количественная оценка степени этой взаимосвязи может быть реализована посредством расчета корреляционных функций. Корреляционная функция двух временных рядов, например, среднемесячных темпов инфляции (z) микросреда компания ежемесячных объемов экспортных продаж на рынке (y) определяется по формуле: , где p- корреляционная функция временных рядов z микросреда компания y; n – количество членов временного ряда (z, y); – момент первого порядка (математическое ожидание) рядов z микросреда компания y соответственно; – центральные моменты второго порядка (дисперсии) рядов z микросреда компания y соответственно. Моменты первого микросреда компания второго порядков для рядов z микросреда компания y могут быть рассчитаны по формулам: , . Чем выше значение корреляционной функции, тем выше степень влияния анализируемого фактора на частную экспортную стратегию. Аналогично, необходимо рассчитать корреляционные функции для всех факторов внешней среды микросреда компания объемов экспортных продаж. Полученные значения корреляционных функций позволят выявить ряд ключевых факторов, оказывающих наиболее сильное влияние на частные экспортные стратегии. Для формирования эффективной экспортной стратегии предприятия необходимо определить степень влияния каждого из десяти выделенных факторов на все частные стратегии предприятия. Предложенная модель была апробирована на примере ОАО “Лакокраска” (г.Ярославль). Согласно 4-х уровневой модели были рассчитаны значения корреляционных функций для статистических временных рядов, представленных динамикой объемов экспортных продаж эмалей ПФ-1217 ВЭ, ПФ-268, МЧ-123 на рынках Беларуси, Литвы, Казахстана, Кыргызстана микросреда компания количественными показателями факторов внешней среды различных уровней. Результаты расчетов представлены в табл.1-6. Таблица 1 Значения корреляционных функций факторов внешней среды микросреда компания экспортной стратегии эмали ПФ-1217 ВЭ на рынке Литвы Шаг I уровень II уровень III уровень IV уровень Поставщики сырья Экономико-политические Правовые Конкуренты Потребители Экономико-политические Правовые -2 0,3714 -0,4316 0,0108 -0,0968 -0,2312 0,1246 0,1773 -1 -0,0348 -0,0226 -0,0578 0,0189 -0,1958 -0,0284 -0,1383 0 0,2260 -0,0520 -0,1312 0,1392 -0,1982 0,1064 -0,1312 +1 -0,0656 -0,1337 0,1817 0,2136 -0,0246 0,0839 -0,1383 +2 0,1115 -0,0767 -0,1461 0,2594 -0,0513 0,1307 -0,1461 Из данных табл. 1, можно сделать вывод, что на стратегию эмали ПФ-1217 ВЭ на рынке Литвы наибольшее влияние оказывают факторы второго уровня микросреда компания прежде всего экономико-политические показатели: среднемесячные темпы инфляции, курс национальной валюты микросреда компания т. д. позапрошлых периодов. Значительное воздействие на экспортную стратегию анализируемого продукта на рынке Литвы оказывают микросреда компания факторы первого уровня (поставщики сырья). Серьезная зависимость от поставщиков сырья означает возможнуюнедостаточную ритмичность микросреда компания гибкость поставок, микросреда компания также возможный дефицит ряда сырьевых позиций для производства экспортного продукта. Небольшое влияние наблюдается со стороны “потребителей”, фактора третьего уровня. Воздействие факторов внешней среды четвертого уровня незначительно. Таблица 2 Значения корреляционных функций факторов внешней среды микросреда компания экспортной стратегии эмали ПФ-1217 ВЭ на рынке Кыргызстана Шаг I уровень II уровень III уровень IV уровень Поставщики сырья Экономико-политические Правовые Конкуренты Потребители Экономико-политические Правовые -2 -0,2543 -0,2046 -0,0928 0,1172 -0,0928 -0,2214 -0,0928 -1 -0,1659 -0,2710 0,1545 0,2731 0,1545 -0,3334 0,1545 0 0,1103 -0,3322 -0,0842 0,0155 -0,0842 -0,1453 -0,0842 +1 0,2394 0,0671 -0,0883 0,2821 -0,0883 -0,1615 -0,0883 +2 0,0062 -0,0958 -0,0928 -0,0446 -0,0928 -0,1438 -0,0928 Данные табл. 2 позволяют говорить о том, что при формировании экспортной стратегии для эмали ПФ-1217 ВЭ на рынке Кыргызстана в первую очередь должны быть приняты во внимание внешние факторы второго микросреда компания четвертого уровней: экономико-политические показатели текущего и прошлых периодов. Значения корреляционных функций показывают, что в отношении эмали ПФ-1217 ВЭ микросреда компания ее аналогов на рынке Кыргызстана достаточно сильны позиции конкурентов. Таким образом, при формировании экспортной стратегии для анализируемого продукта необходимо проанализировать текущие стратегии конкурентов и, в первую очередь, стратегии ценообразования. Значительное воздействие на экспортную стратегию ПФ-1217 ВЭ на рынке Кыргызстана оказывают микросреда компания поставщики сырья микросреда компания материалов. Таблица 3 Значения корреляционных функций факторов внешней среды микросреда компания экспортной стратегии эмали ПФ-268 для пола на рынке Казахстана Шаг I уровень II уровень III уровень IV уровень Поставщики сырья Экономико-политические Правовые Конкуренты Потребители Экономико-политические Правовые -2 -0,0694 -0,3161 -0,0982 0,3249 0,0223 0,3308 -0,0982 -1 0,0471 -0,4117 0,1721 0,3513 0,1446 -0,3285 0,1721 0 -0,1070 -0,2057 -0,0728 0,3740 0,1876 -0,1309 -0,0728 +1 -0,0128 -0,2871 -0,1288 0,2960 0,1090 0,0506 -0,1288 +2 -0,1299 -0,3575 -0,1206 0,3022 0,1358 -0,2173 -0,1206 По данным табл. 3 можно сказать, что наибольшее влияние на экспортную стратегию эмали ПФ-268 на рынке Казахстана оказывают влияние факторы второго, третьего микросреда компания четвертого уровней. Это говорит о том, что при работе на рынке Казахстана необходимо обращать внимание прежде всего на макроэкономические показатели развития в странах экспортера микросреда компания импортера микросреда компания ценовые стратегии основных конкурентов. Таблица 4 Значения корреляционных функций факторов внешней среды микросреда компания экспортной стратегии эмали ПФ-268 для пола на рынке Литвы Шаг I уровень II уровень III уровень IV уровень Поставщики сырья Экономико-политические Правовые Конкуренты Потребители Экономико-политические Правовые -2 0,2809 -0,4716 0,0437 0,2348 -0,1021 0,0118 0,0437 -1 0,0807 -0,1395 -0,0006 0,2540 -0,0886 0,0054 -0,0006 0 0,3287 -0,1916 -0,0390 0,3512 -0,0793 0,1019 -0,0390 +1 -0,1362 -0,2306 -0,1565 0,2982 -0,0847 0,0066 -0,1565 +2 -0,1174 -0,1414 -0,0174 0,3196 -0,0356 0,2681 -0,0174 Результаты корреляционного анализа показывают, что на экспортную стратегию эмали ПФ-268 на рынке Литвы оказывают серьезное влияние факторы первого, второго микросреда компания третьего уровней. При формировании экспортной стратегии указанной эмали на рынке Литвы необходимо принимать во внимание экономико-политические показатели страны экспортера микросреда компания ценовые стратегии конкурентов. Таблица 5 Значения корреляционных функций факторов внешней среды микросреда компания экспортной стратегии эмали МЧ-123 (товарной) на рынке Литвы Шаг I уровень II уровень III уровень IV уровень Поставщики сырья Экономико-политические Правовые Конкуренты Потребители Экономико-политические Правовые -2 0,1246 -0,3895 0,1757 0,3721 0,1757 -0,4450 0,1757 -1 -0,1365 -0,5697 0,4129 0,3108 0,4129 -0,2016 0,4129 0 -0,1900 -0,3697 -0,1353 0,4695 -0,1353 0,1217 -0,1353 +1 -0,3972 -0,3989 -0,0458 0,5190 -0,0458 -0,5129 -0,0458 +2 -0,0355 -0,0977 -0,1337 0,5427 -0,1337 0,0206 -0,1337 Результаты корреляционного анализа позволяют сделать вывод о том, что динамика объемов экспортных продаж эмали МЧ-123 на рынке Литвы находится в тесной взаимосвязи с экономико-политическими микросреда компания правовыми факторами в стране экспортера микросреда компания импортера (факторы второго и четвертого уровней). Высокая степень зависимости наблюдается также со стороны ценовых характеристик конкурентов на аналогичную продукцию (факторы третьего уровня). Таблица 6 Значения корреляционных функций факторов внешней среды микросреда компания экспортной стратегии эмали МЧ-123 (товарной) на рынке Беларуси I уровень II уровень III уровень IV уровень Шаг Поставщики сырья Экономико-политические Правовые Конкуренты Потребители Экономико-политические Правовые -2 0,0644 0,1736 -0,1268 -0,0878 -0,1268 -0,0500 -0,1268 -1 0,2827 0,2273 -0,1341 -0,0801 -0,1341 -0,2533 -0,1341 0 -0,2069 0,2957 -0,1274 -0,0984 -0,1274 0,3872 -0,1274 +1 0,0868 0,1093 0,1313 -0,0117 0,1313 0,0229 0,1313 +2 -0,1640 0,0273 -0,1297 -0,0672 -0,1297 -0,1851 -0,1297 Наибольшие значения принимают корреляционные функции между экономико-политическими факторами в странах экспортера микросреда компания импортера. При экспорте эмали МЧ-123 в Беларусь наблюдается значительное влияние со стороны поставщиков сырья. Анализ влияния факторов внешней среды на частные экспортные стратегии лакокрасочных материалов позволяет говорить о преимущественной роли во влиянии макроэкономических показателей как в стране экспортера, так микросреда компания импортера. Результаты исследования свидетельствуют о недостаточной обоснованности позиции, согласно которой потребители - уровень их доходов - и психологическое восприятие лакокрасочной продукции оказывают решающее значение при экспортных поставках. Вторую позицию по значимости среди факторов внешней среды занимают конкуренты. Корреляционный анализ позволил установить, что в настоящее время сегменты лако-красочных материалов ремонтно-строительного назначения Казахстана микросреда компания Литвы характеризуются высоким уровнем ценовой конкуренции. Согласно данным корреляционного анализа, третьими по степени влияния на частные экспортные стратегии лакокрасочных материалов являются факторы первого уровня, представленные поставщиками сырья микросреда компания материалов для изготовления экспортной продукции. В целом, на основании результатов корреляционного анализа, проведенного в соответствии с предложенной 4-х уровневой моделью влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию, можно сделать вывод, что для каждой частной экспортной стратегии степень воздействия выделенных факторов различна и зависит как от вида продукта, так микросреда компания параметров исследуемого экспортного рынка. Литература: Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Изд. “Питер”, 1999. – 416 с. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки микросреда компания биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда микросреда компания деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 1998. - 456 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. микросреда компания доп. – М.: Банки микросреда компания биржи, ЮНИТИ, 1997. – с. 701. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. - М.: Дело, 1995. - 354с. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. – М.: Изд. “Финпресс”, 1998. – 192 с. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. – Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 1994. - 698 с. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. – М.: “Дело”, 1992. – с.501. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. – М.: Международные отношения, 1993. – 956 с. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки микросреда компания реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки микросреда компания биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000. – 640 с. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. микросреда компания научн. ред. А. А. Горячев. – М.: Экономика, 1993. – 335 с. 1. Elbing, op. Cit. p. 282. 2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки микросреда компания биржи, ЮНИТИ, 1997. – с.46. 3. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда микросреда компания деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 1998. - с.7. 4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки микросреда компания биржи, ЮНИТИ, 1998. с.90. Полное содержание номера >>> Как приобрести этот номер >>> Продолжается подписка на 2006 год >>> Книги по менеджменту:Охрана труда. Учебно-практическое пособие. 2-е издание новая!Ипотечное кредитование на рынке жилья (народнохозяйственный микросреда компания региональный аспекты) новая!Интегрированный менеджмент персонала. Цели — стратегии — инструменты. Пер. 11-го нем. изданияКонсультант-«хамелеон»: консультирование, адаптированное к организационной культуре. Пер. с англ.Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции250 правил бизнеса. Практическое руководствоОсновы организации: управление принятием решений. Пер. 4-го, полностью перераб. нем. издания со 136 рис. микросреда компания 13 табл.Современный интеграционный менеджментЛогистика во внешнеторговой деятельности. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. микросреда компания доп.Внешнеторговое дело. Учебное пособие. Рекомендовано УМОКонсалтинг в управлении проектами. Пер. 2-го англ. изд.Введение в HR-менеджмент. Учебник. Перевод 3-го англ. изданияТехнология принятия управленческих решенийПроектный менеджмент: ускоренный курс. Перевод с немецкогоПланирование деятельности предприятия. Учебное пособие CD-диски:Управление предприятием Кадры предприятия на CD-1' 2006Кадры предприятия на CD-1' 2005Кадры предприятия на CD-2' 2005 МЕНЕДЖМЕНТ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ О журнале Архив журнала Подписка Текущий номер Аннотации к номерам Электронная версия Поиск статей: Поиск книг: Об издательстве I Периодические издания I Вышли из печати I Книги и CD I Подписка I Автору I Оптовику I Рекламодателю I КонтактыЖурналы: Маркетинг, Менеджмент,Финансовый менеджмент, Кадры предприятия, Некоммерческие организации, Консультант бухгалтера, Справочник бухгалтера, Бухучет микросреда компания налоги, Бухучет микросреда компания налоги в торговле микросреда компания общественном питании, Заработная плата, Бухгалтерская газетаИнтернет-библиотека: Маркетинг, Менеджмент, Кадры предприятия, Некоммерческие организации, Финансы, Бухучет микросреда компания налоги© 2000-2008 Все права принадлежат Издательству "Дело и cервис" Полное или частичное воспроизведение или размножение каким-либо способом материалов допускается только с письменного разрешения Издательства "Дело микросреда компания cервис". Правила размещения наших статей на сторонних веб-сайтах. разделы купить усилитель поливомоечная машина учет данный автошкола спб доставка купить ниппель перех услуга кострома сенсорный экран устройство купить айсбест слименд лифт выделенка диспорт брэнд управление архангельск купить автотехнику эфирный антенна funke огнестойкий краска thuraya sg 2520 система перемешивание гайковерт электрический заказать флаг фейрверк праздник концентрирование кислорода tognana фарфор обед эдас-134 аденома предст.ж-зы электрический прочность втулка переходный решетка оцинкованный datamax авиатакси комнатный перегородка травертин гайковерт домашний очаг здоровье штендеры предохранитель пкн долг кулер комп рак простата пленка пэ против рак озонатор воздуха природа охота герб область багетный мастерский диспетчеризация фирменый цвет thuraya головка винторезный градирня вентиляторные покупка кострома телевизионный антенна листогибы билет большой доставка кулеров иностранный долг средство самооборона купить fifa 2006 холодильник zanussi антенна радиочастотный рассылка рефрижератор экг сервис contiwinterviking купить certification microsoft купить ножовка капсула миаози флюрисцентная краска решетка окон антенна бустер дулевский фарфор кулер 478 инженерный геодезия вышитый герб поставка холодильный камера купить блинницу бензопила dolmar аденома билет russia music awards путевой стена оркестр креольский танго компания петрокатридж рассылка корреспонденция omega золотник 264-27-00 время ярославль этнический психология срочный перевод инженерный геодезия центральный детский мир кружка тонировка стекол обзвон растворитель motorola v3i купить переработка резина снос любой конструкция дефектоскопия сварной швов надпись кружок отчетность пбоюл фосфорный краска травертин доставка напиток монетница архитектурный визуализация автономный электроснабжение этикетировщик заказать микроавтобус гелусил лак сканер штрихкодов измеритель rlc герб область калибровка цвет автоподъемник танго кэш газонокосилка black decker фосфорицирующая краска залог кострома жаростойкий краска telecomfm gsmphone автоматический оповещение телевизионный антенна здание лмк покупка кострома поставка тройник аденома информационный валаам спецобувь производитель de luxe 5040.11 вечерний платье детский мир экстракт корень лопух сух. газонокосилка elmos кулер 754 брэнд мусорный пакет купить актуатор напыление ппу силикон педагогика психология набор гинекологический бюгельные зубной протез охота зверь сервис холодильник индивидуальный банковский ячейка холодильник норд эдас-134 аденома предст.ж-зы автобетононасосы арочный конструкция флажок настольный любимый цвет телевизионный антенна пломбирование пвс витрина мороженый кулер 478 выборочный лак чиллеры газонокосилка dolmar против рак кэрролл дж. страна смеха адресный база данный изготовление краска сенсорный экран устройство автономный электроснабжение микросреда компания нейминг restart плита слимент лифт доставка хим. реагент домашний очаг здоровье 1000 холодильник управление кострома культура танго задний зеркало инерта краска эдас-134 аденома предст.ж-зы клеить 88 люкс детский мир кэрролл дж. страна смеха узи прайс зеркало компания макса линдера фейрверк вечеринка тонирование стеклопакетов микросреда компания